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    破解發展難題  深化為民情懷
    作者:綜合管理部 發布日期: 2021-08-26 16:05:41 來源: 閱讀:3288次 【字體:

        隨著黨史學習教育活動的深入開展,瑞豐公司黨部署落實“我為群眾辦實事”活動方案,堅持密切聯系職工,破解發展難題,服務生產經營大局,切實做到為職工辦好事,辦實事。
        改革創新有“速度”,破解發展難題。為進一步提高職工勞動積極性,提升生產經營質效,6月初以軟水鹽生產考核和營銷薪酬分配為試點, 7月底推行實施了包裝車間生產考核方案。在總結經驗,完善提升的基礎上,深入推進“四定”工作,加快推進內部改革步伐,促進公司的快速高質發展。開展“我為改革獻計策”活動,了解職工心聲,聽取職工建議;黨員干部針對“如何密切聯系職工”,“最后一公里”措施辦法交流座談,充分調動起干部職工干事創業激情和活力。
        嚴防嚴控有“力度”,抓實疫情防控。全面落實集團、蘇鹽井神和地方政府疫情防控相關要求,明確組織機構,備足應急物資,加大管控力度,積極全面做好疫情期間生產預案。嚴格落實外來人員測溫、登記、掃碼和查驗工作;對內嚴控出差、學習和交流等活動,消殺重要場所,職工疫苗接種率達97%,職工核酸檢測率100%。重點抓好項目施工現場人員管控工作,每日做好外出人員報備、進入人員核驗、登記和上報工作。
        暖心工程有“溫度”,解決實際困難。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,6月份組織安排公司全體職工進行了健康體檢,8月份對48名涉及噪聲、粉塵崗位職工進行職業健康體檢,樹立安全意識,強化安全防護。高溫天氣開展送清涼關愛活動,確保職工身心健康,作業安全。建立健全困難職工檔案,走訪慰問生病、困難職工18人。按照15元每人每餐標準,專人負責為項目建設人員送餐,確保項目工作人員就餐及時、衛生。通過一系列的暖心工程,將黨史學習教育成果轉化成為職工服務的內生動力,不斷提升員工歸屬感、獲得感和幸福感。


        
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