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    抓改革促提升   重落實求實效
    作者:綜合管理部 發布日期: 2021-06-08 17:34:36 來源: 閱讀:417次 【字體:

        今年以來,瑞豐公司全面貫徹落實集團和蘇鹽井神職代會精神,深入開展市場化改革轉型,扎實推進60萬噸項目建設,生產經營工作穩步推進。
        項目建設全面加速。根據領導班子工作調整和項目人員變動情況,調整60萬噸項目組織架構,明確職責分工,優化人員配置,強化責任落實,進一步規范安全管控網格化建設,全面落實質量跟蹤檢測管理。充分發揮項目專班組織優勢,倒排進度,掛圖作戰,計劃10月份先行搬遷辦公系統,全面轉移工作重點,實現倉儲包裝車間年底投入運行,2022年1月制鹽車間投產的既定目標。
        綜合改革深入開展。全面細化制度治理措施,梳理制定各職能部門和各管理層級職責,優化人力資源配置,進一步提升綜合管理水平。深化薪酬分配改革,5月下旬制定施行市場整合及薪酬分配暫行方案,不斷強化市場拓展力度和客戶維護管理水平;制定軟水鹽生產考核試行方案,單獨核定軟水鹽生產產量、消耗和工資指標,以達到全面提產降耗的目標。以軟水鹽生產為試點,在人員選聘、薪酬分配方面全面實行市場化運作,打破平均主義,真正實現多勞多得,為后續各車間生產管理改革、60萬噸項目運行奠定堅實基礎。計劃7月中旬形成包裝車間生產考核方案,月底前實施,并同步推進“四定”工作。
        市場拓展扎實推進。加強與蘇鹽井神溝通協調,密切產銷銜接,持續完善市場保供方案,努力保障省外食鹽市場和非鹽市場。堅持深耕周邊、直達終端的原則,加大市場拓展和維護力度,地毯式排查并鎖定200公里內的食品加工企業和食鹽經銷單位,完善客戶信息,跟蹤經營實績。同步跟進提升鹵水銷量,進一步加大省內外應收賬款的清收力度,確保項目運行前老系統的良好生產經營秩序。(

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