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    一線管理的有心人
    作者:佚名 發布日期: 2018-08-27 15:08:26 來源: 閱讀:1698次 【字體:
        孫晨風,高高的個子,立體分明的五官,直來直去的說話方式,渾身透露著那么一股耿直爽朗勁。雖然才四十出頭,卻是有著20多年一線生產經驗的老員工,一路從機修、碼垛、鹽斤分裝、生產班長、主管等崗位走來,現任瑞豐包裝車間副主任,負責車間生產管理的各項工作。今年7月,獲得江蘇省鹽業公司優秀共產黨員榮譽稱號。
        精通技術的多面手。10多年前,在淮安舉辦的職業技能大賽中,孫晨風就曾獲得由江蘇省技能鑒定中心頒發的鹽斤分裝技師證書。多年來,有著崗位操作的豐富經驗,憑借機修時積累的底子,雖身在管理崗位,他依然熱衷鉆研,不斷推動者車間設備和操作技術的更新換代。瑞豐包裝車間生產任務繁重,同時經常有各種新品種的生產任務,多品種立袋鹽、純堿、小蘇打、軟水鹽等,生產之初沒有合適的設備,只能人工灌裝,效率極其低。孫晨風總是積極和其他技術人員跑市場,考察設備,一遍遍改裝調試設備,總能一步步組建起最合適的生產設備線,實現機械化生產,保質高效地完成生產任務。
        事無巨細的負責人。早上提前半小時來到公司,先到車間轉幾圈,安排當天生產計劃,查看現場、安全、片料紙箱使用情況,方方面面了解后,才安心回到辦公室,這已經成為孫晨風多年來的工作習慣。為滿足市場產品多樣化需求,在激烈市場競爭中占有一席之地,同時又盡可能降低因生產品種切換頻繁造成的原材料浪費和生產效率低下,孫晨風總是根據訂單統籌安排,科學排序,盡量實現品種、降耗和效率的“三贏”;對于臨時計劃,也總能做到見縫插針,合理配置生產資源,保質保量完成。幾十個品種都是什么生產標準,每天臨時用工多少人,哪條生產線最高效,他總是了然于胸,安排得當。
        堅持創新的管理者。為保證制鹽、包裝、銷售的統一協調,孫晨風提議成立了生產協調微信群,生產計劃、片料采供、銷售信息定時發布,確保信息統一暢通;他充分利用現代化技術手段,將溯源碼信息管理系統應用到生產中,大大提高了內部生產管理效率,同時產品信息查詢更捷性;他善于總結提煉管理方法,充分利用六型班組建設成效,全面提升了車間各項工作管理水平。
        今年,瑞豐承辦了鹽斤分裝中級工技能鑒定工作,孫晨風帶領幾個成員,加班加點開發培訓課程,制作PPT,看著課件中一幅幅他積累多年的照片,一個個設備維護和現場管理的精細點,發自內心感覺他真是車間管理的細心人,有心人和用心人。他說當前要盡快發掘出一批車間的技能型人才,提高人才隊伍建設的持續性、永動性,為建設國內一流的鹽產品生產企業儲備力量。

        
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