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    大干實干加油干,提質提量提效率
    作者:朱廣文 發布日期: 2018-05-28 16:42:55 來源: 閱讀:1475次 【字體:
        為全面打好實現“雙過半”基礎,積極應對當前鹽業市場疲軟的壓力,瑞豐公司營銷部發起“大干實干加油干,提質提量提效率”號召,力促“大干紅五月”活動取的實效。
        做足精耕細作文章。瑞豐公司設備老化,生產成本偏高,在參與市場價格競爭中相對處于劣勢。營銷人員積極排除困難,根據自身區域特點,及時調整營銷策略,提出“3150”工程計劃,做足優勢市場區域細化,以及渠道開拓下沉文章,以更細致的工作和更專業的服務來應對市場的競爭和挑戰。
        倡導勤能補拙方法。隨著鹽業體制改革不斷深入,市場競爭激烈化凸顯,為更好提升營

    銷人員整體素質和業務水平,公司積極創造條件,為營銷人員提供培養鍛煉的機會和平臺。聘請外部營銷專家指導市場營銷技巧;聘請公司內部專業人員講解產品品牌、質量標準、食品安全標準等專業知識,提升業務人員對行業法律法規的了解和運用;通過開展勞動競賽、戶外拓展訓練等手段培養和提升團隊創新協作精神。5月份營銷支部全體黨員同志制定了“提效率,去庫存”活動方案,自發放棄休息日,為打好雙過半基礎隨時沖鋒陷陣。
        強化責任管理手段。制度管理是推動各項工作的基礎,為強化競爭意識,提升工作質效,制定下發了《業務人員績效考核細則》、《辦事處負責人日匯報制定》,《業務費用使用和考核辦法》等系列相關制度。針對業務指標,營銷部門分解到每個業務單元和業務人員,要求業務單元每天曬業績,周末進行業績對比和分析,對排名靠后的業務單元進行通報。確保人人頭上有指標,人人身上有擔子。

        
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